2017年，江苏洪泽区供电公司围绕上级公司营销农电同业对标新指标体系，开展“提质增效‘1+7’劳动竞赛”工作，做好每周监控、每月分析机制，强化弱势指标整改和管控，确保进位争先，该公司营销农电在全市“1+7”营销劳动竞赛中一直排名第一。

一是加强业务管控，按照省、市、区三级营销管控模式的要求，整合现有资源，通过日报形式展示指标，安排人员跟踪处理；二是强化资金安全管控，严格执行资金安全“两个十条”，全面梳理相关票据、账务交接手续，定期盘账，每月通过营销系统稽查语句核查一卡多扣、一卡多刷、一号多缴等情况，资金安全可控、在控、能控；三是开展中高压专变用户和公变用户电源信息核查整改工作，为计划停电通知和高压线损整治工作打下基础。目前已完成全县专变高压接入点信息核查，现场丢失的设备标牌已经全部补充到位；四是加大20千伏客户内部故障管控力度，推动开发区政府介入客户内部安全用电检查，建立客户内部故障应急整改机制，减低用户内部故障次数；五是开展线上缴费推广活动，以企业“电e宝”缴费推广为突破口，实现年底3700万元“电e宝”电费缴纳额度；积极开展低压费控业务，基本实现新上客户、该类客户100%开通费控；六是开展计量规范率深度排查治理工作，全面提升计量采集覆盖率、采集覆盖率、采集数据完整率、准确率，编制领料、退料、入库、出库模板规范营销资产管理，及时实施多表采集推广应用工作，实现计量指标进位争先。